Tregu stomatologjik sot vlen 10 miliard euro dhe paraqet njė skenar shumė dinamik, gjithmonė e mė konkurrues.
Futja e teknologjive dixhitale, pacientė gjithmonė e mė tė kujdesshėm pėr cilėsinė stomatologjike, konsolidimi i konkurrentėve tė organizuar janė vetėm disa nga faktorėt qė bėjnė tė nevojshme njė qasje strategjike tė profesionistėve qė operojnė nė sektorin dentar.
Studio dentare tradicionale ėshtė sot edhe njė biznes, nuk mund tė bėjė pa analizat strategjike tipike tė botės sė biznesit, analiza qė duhet tė marrin nė konsideratė mundėsinė e kėrcėnimeve kontekstuale pėrveē vlerėsimit - mbi bazėn e KPI adekuate (Key Performance Indicator) - pikėt e forcės sė tyre dhe dobėsitė dhe pėrcaktimin e strategjive pasuese.
Pėrse njė menaxher zyre nė klinikėn dentare?
Identifikimi i objektivave dhe strategjive, menaxhimi efikas i proceseve tė pacientėve dhe i bashkėpunėtorėve dhe pėrdorimi i teknikave moderne tė menaxhimit tė kompanisė bėhen elementet thelbėsore pėr suksesin e klinikės dhe tė profesionistit. Por kėtyre - sipas kėrkimeve tė fundit Key-Stone - pacienti kėrkon padyshim qė tė fokusohet mbi aspektet klinike tė vetė profesionit dhe tė komunikimit ndėrpersonal. Pėrveē kėtyre faktorėve thelbėsor, pėrgjithėsisht titullari i klinikės dentare duhet tė zotėrojė sidoqoftė njė bagazh informativ bazė pėr sa i pėrket menaxhimit tė klinikės, marketingut dhe kontrollit tė menaxhimit. Por nuk mund tė mendohet qė t'i dedikohet kėtyre aktiviteteve nė botėn profesionale pasi kėto kanė nevojė pėr kompetenca specifike dhe burime me kohė tė plotė.
Ėshtė pėr kėtė qė nė Shtetet e Bashkuara dhe sė shpejti dhe nė Itali ėshtė pėrhapur gjerėsisht njė figurė e re profesionale me specializim tė lartė: Office Manager i klinikės dentare.
Dental Office Manager ėshtė pėrgjegjėsi, tė cilit dentisti i delegon aspektet e menaxhimit tė mirėfilltė, ėshtė ekzekutuesi material i vendimeve strategjike tė dentistit-sipėrmarrėsit falė njohurive tė thelluara tė biznesit dhe tė sektorit dentar.
Office Manager merret me marketingun pėr mbajtjen dhe pėrftimin e pacientėve tė rinj, pėr zhvillimin tregtar dhe planifikimin dhe kontrollin e klinikės nė tėrėsinė e saj: nga menaxhimi dhe analiza e kostove dhe performancės sė profesionistėve tė veēantė nė kontrollin e rezultateve, duke kaluar nga organizimi dhe strategjia e ekipit tė punės, e axhendės dhe e buxhetit tė parashikuar. Dhe jo vetėm, ėshtė njė "managing director" i mirėfilltė i qendrės stomatologjike.
Bėhet fjalė pėr aktivitete qė pjesėrisht janė aktualisht tė besuar te ajo figurė qendrore dhe e pazėvendėsueshme qė ėshtė "sekretaria", kontributi i sė cilės ėshtė thelbėsor dhe mbi tė gjitha kur kultivon me personelin dhe pacientėt marrėdhėnie afatgjata. Por jo gjithmonė njė figurė e tillė, pėrveē njė trajnimi specifik dhe njė suporti ndaj aktiviteteve klasike tė sekretarisė, mund t'i bėjė ballė kėtyre detyrave tė reja pėr tė cilat ėshtė e domosdoshme midis tė tjerash njė farė familjariteti me instrumentet informatike bazė dhe mundėsisht njė rrugėtim akademik nė fushėn ekonomike, menaxheriale ose ligjore.
Nėn kujdesin e: Roberto Rosso www.YouDentist.info Strategjitė e biznesit pėr klinikėn dentare
Pėrktheu: Erjola Taga